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京东金融何以高频进化?陈生强首度阐述了背后的逻辑

2018年10月20日 03:25来源:未知手机版

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原标题:京东金融何以高频进化?陈生强首度阐述了背后的逻辑

京东金融为何更名为京东数字科技?为何要进行组织架构调整?金融与非金融业务的逻辑边界在哪里?京东正在经历哪些变化?在日前亦庄京东总部的五周年内部庆祝活动上,京东金融CEO陈生强发表了“要有光”的内部主题演讲,从中或许可以嗅到京东金融的未来新业务的进化逻辑与方向。

图注:京东金融CEO陈生强在公司五周年内部庆祝活动上发表演讲

在内部庆祝会上,陈生强在演讲中抛出了几则重磅内容:

第一,就近期备受外界关注的公司更名话题,陈生强首次表态:京东金融更名京东数字科技,并非放弃金融业务。而是公司业务范围早已超出金融行业本身,所以需要一个新定位和品牌来诠释公司变化。京东数字科技未来将成为母公司,京东金融仍会是京东数字科技旗下的子集团和子品牌。未来,金融仍然会是公司至关重要的核心业务,成为新业务重要的资源和资金支撑。同时,新业务将担负进化公司核心能力、提升公司整体价值、为金融业务提供场景、用户和数据基础的重任。

第二,最近京东金融另一重大变化,就是组织架构调整。陈生强表示此次调整,首先源于自上而下的驱动。过去的组织架构是以产品为核心,无法形成很好的用户体验和服务效率。因此公司必须搭建以客户为中心的组织架构,成立了个人和企业两大服务群组。其次,是源于自下而上的驱动。京东金融团队和员工本身就具备着自我进化的基因和驱动力,不断把公司边界往外延伸,推动公司不断进化。组织架构的调整,更是为顺应团队和员工的这种进化,给予团队更好的发展环境,让大家有更多机会做事。

第三,陈生强也对外披露,截止2018年9月,京东金融已实现全年盈利。

员工回忆京东金融初创史

在五周年内部庆祝活动现场播放的视频中,京东金融员工纷纷追忆起公司当年的初创岁月。

图注:京东金融人力资源部 郑啸

五年前,陈生强带着二十多名员工,在北京某大厦租了一个200平米的办公室,开始创建京东金融。现在,仍有创始员工记得公司当时的京东:“第一个星期,基本什么都没有。连办公室,都是从一个角落里刚刚腾出来的。第二个星期,我才开始做装修、招团队。”说这话的人,是如今京东金融的招聘总监郑啸——公司初创时的首个HR部门员工。当年的他肯定不会想到,短短五年时间,京东金融员工已经从他加入时的几十人,增长到如今的6000余人——国内主要分布在北京、宿迁、上海、南京、杭州、成都、天津等主要职场,海外主要分布在硅谷、泰国和印尼。更有越来越多的行业高端人才加入京东金融,其中包括中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、亚马逊原首席科学家薄列峰、益博睿大中华区原CEO姚诚彰、微软城市计算原负责人郑宇、招商银行信用卡中心原总经理助理王钰、北欧银行原副总裁张旭、瑞穗证券亚洲公司原董事总经理、首席经济学家沈建光等,团队背景日趋高端化和多元化。

没有想到的,还有陈生强本人。他回忆说,当年没有豪华团队,有的只是一群半路出家的人。没有宏伟的战略,有的只是想着公司怎么能活下去。那时,互联网的江湖,无人不知京东,却没人知道京东金融。

图注:京东金融支付业务部 秦硕

尽管这头互联网的“初生牛犊”无人知,但很快它便显露出“初生牛犊不怕虎”的实力。秦硕,2009年入职京东,2013年随京东金融独立运营,转入如今的支付业务部。支付业务作为公司早期的最重要业务之一,秦硕见证了京东支付成立仅一年后,就启动的高速增长。“开始是一个月业绩比过去一年还多,后来一周业绩比过去一年还多,最终是一天业绩比过去一年还要多。” 而如今,京东金融已累计服务涵盖城市和农村的4亿个人用户、800万线上线下小微企业、700多家各类金融机构、12000家创业创新公司。2017年,京东金融净收入超过100亿。2018年7月,京东完成B轮融资130亿元人民币融资,投后估值约1330亿人民币,约合200亿美金。

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