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刘强东放权?谁是京东的“二号首长”

2019年01月02日 03:42来源:未知手机版

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由于创始人没管好下半身,在经历了下半年几个月的舆论动荡、股价大跌之后,京东在近日宣布完成新一轮组织构架调整,而京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷也成了京东仅次于刘强东的最重要人物。
一般来讲,“二进宫”、还主要从事营销的人,在很多互联网公司都不会被受到老板重用,至少不会被派去掌管核心业务。但在京东,徐雷至少是个特例。
在2009年3月份的一次早会上,刘强东突然开口“我忙不过来,你来负责企业销售吧”,就把这么一个大担子丢到了徐雷的肩上。这一年,电商终于迎来了风口,阿里和京东都在飞速发展,北京市委书记刘淇带队先后参观了这两家企业。
大量冒出来的新部门和新业务,让京东人员数量急速膨胀,以至于2009年一整年刘强东整个人都很紧绷。唯独的一次放松是在北戴河团建上,当时是大家在一起玩炸金花,刘强东每一轮都押上所有的钱,其他人一看这架势全都吓跑了。
徐雷没走,两人斗了起来。斗到最后,刘强东一翻牌发现手里闷了副豹子,徐雷惨败并回忆:这么多年从未见刘强东开怀大笑,赢他的那一次是彻底放松了。

独裁经营
其实早在2018年1月京东就组织了一次架构调整,刘强东发出内部邮件宣布组建三大事业群。王笑松、闫小兵、胡胜利由此前的三大事业群总裁同时升任京东集团高级副总裁,并直接向刘强东汇报。
王笑松、闫小兵、胡胜利
最新一次架构调整的重心在于,划分出前中后台。前台围绕客户划分出五个业务部门,中台按场景模式调整出三大事业群,后台成立CEO办公室。上次调整中任命的三位负责人业务范围均有变动,今后许多业务和部门负责人,将直接向徐雷汇报。同时这三人汇报的对象发生了变化,原本向刘强东汇报改为向徐雷汇报。
徐雷本身挂着的头衔是京东集团CMO和兼任商城轮值CEO,却有王笑松、闫小兵、胡胜利等三位集团高级副总裁向他汇报。这对于刘强东而言,是一次从未有过的巨大放权。经历了性侵事件,人们对于京东的组织结构和控制权产生质疑,京东此举看似必然。
刘强东身兼创始人、董事长、CEO,从董事局到各业务部门都在其掌控之下。京东的金字塔尖上始终只有刘强东一人,没有合伙人,高达80%左右的投票权让股东都无法制衡他。架构调整后,我们可以将徐雷暂时视作京东的“二号人物”,甚至猜测他从商城CEO向集团CEO过度的可能性。
京东集团CMO兼商城轮值CEO徐雷
紧随架构调整引起轩然大波的,是刘强东免于刑事诉讼的消息,和他关于事件的声明。这进一步印证了这次略显仓促的架构调整,和该事件之间的消息。当时在巨大的法律风险面前,束手无策眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭的无力感,深深刻在股东、投资者和员工之间:独裁经营就像过独木桥,一着不慎满盘皆输。
一直有和阿里巴巴对标倾向的京东,终于正视并回应了在管理层方面的落后。受“性侵事件”影响一路下跌,甚至和拼多多极接近的京东股价,一度上涨10%。快速上位,成为京东商城事实上一号人物的徐雷,有望在集团中承担更重要的角色。

两员大将
2006年10月,刘强东在北京香格里拉和今日资本徐新见面。从十点钟聊到凌晨两点,徐新当机立断,帮刘强东订好了一起从北京去上海的机票,落地就签了投资框架。外界只看到了徐新8年150倍的投资回报,却没有关注她为京东付出的心血。
今日资本创始人徐新
从草台班子成长起来的京东,有太多的先天不足,比如管理层问题。一个人扛着京东大旗的刘强东,最爱找徐新出谋划策,缺人找她、融资找她、去汶川救灾找她、自建物流找她、到美国留学找她。就连现在分别执掌京东数科和京东商城的陈生强和徐雷,都是徐新介绍给刘强东的。
为了能让京东有正儿八经的财务人员,徐新向刘强东妥协:陈生强的工资,京东出一万,徐新出一万。三个月后,陈生强的工资被京东全包了,刘强东还催着徐新帮他多找几个这样的人。这些年,陈生强为京东仓储拿过地,做过融资,等京东上市之后,他说:“老刘给了我交代,我也给了老刘交代”。

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