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1号店再度易主,京东与沃尔玛下了一盘什么棋?

2019年09月11日 13:00来源:未知手机版

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“此次合作将使京东与阿里的竞争战略布局进一步拉开,竞争加剧,同时跨境电商、社区O2O两大领域的竞争也将更加激烈。”

沃尔玛这棵大树也 撑不起 1号店了。

今日凌晨,京东集团发布内部信,宣布与沃尔玛达成深度战略合作,沃尔玛将持有京东5%股份,1号店包括品牌、网站、APP等所有资产打包并入京东。并购过后1号店继续独立运营。受此消息影响,昨晚(美国当地时间6月20日上午),京东股价早盘暴涨8.23%,一扫近几个月股价低迷的阴霾。

1号店以食品类目为主,京东的食品类目并不比1号店小,两者业务重合度较高,单纯的的收购价值并不大,京东看中的是沃尔玛的全球供应链体系和采购资源,跨境也是大蛋糕。 电子商务观察者、上海万擎商务咨询有限公CEO鲁振旺在接受创业家 i黑马采访时表示。

根据公告显示,京东与沃尔玛、1号店的整合主要涉及:1、京东利用沃尔玛的供应链体系和采购资源结合京东自身的物流仓储体系丰富海内外商品结构;2、 山姆会员商店 将在京东平台开设官方旗舰店,打通物流、库存和用户体系;3、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台 达达 和O2O电商平台 京东到家 ,双方通过线上线下融合实现2小时超市生鲜到家服务。

中国供应链联盟理事、中国物流与采购联合会物流信息化专家黄刚认为,此次合作将使京东与阿里的竞争战略布局进一步拉开,竞争加剧,同时跨境电商、社区O2O两大领域的竞争也将更加激烈。

据悉,除京东外,阿里和海航集团也有意从沃尔玛手中收购1号店,甚至导致此次谈判一度进入焦灼状态。

 沃尔玛缘何出售1号店?

熟悉电商零售战场的人都知道,2015年7月,沃尔玛宣布收购1号店余下股权,全资控股1号店。对于沃尔玛而言,这次收购被认为是其进军中国电商市场的最后一搏。

双方联姻初期,1号店的确获得了沃尔玛的资金投入、零售经验和国际性的供应链管理经验,但实际上,双方的合作愿景并没有实现,随着沃尔玛的控股权逐渐掌控1号店,反倒 逼走了 1号店创始人兼董事长于刚。

而在销售数据上,沃尔玛接手1号店后,业绩增长似乎并不理想。1号店主要靠食品进行销售,销售品类繁杂且客单价基本维持在一两百元,还要送货上门。以天猫超市2015年销售100亿,亏损10亿类比,1号店无论从订单还是运营成本而言一定是亏损。

事实上,1号店除了2013年公布其销售额达115亿元外,此后再也没有对外公布过销售数据。而据21世纪网报道,其2013年的销售额60%以上来自中国平安内采。

中国和美国的电商环境不同,沃尔玛在美国和电商、现有供应链体系及线下的门店有很好的互动,毛利率较为理想,但在中国沃尔玛和1号店的供应链关联并不大,加上食品属于典型多杂重贱型,类目多,产品杂,订单重,客单价低,沃尔玛是传统公司,不会持久烧钱。 鲁振旺对创业家 i黑马表示。

早在沃尔玛彻底收购1号店之初,1号店还存在一个可能性:通过做大食品类目,谋求多元化布局,向3C、母婴、服装等品类拓展。但这些尝试在过去并未成功,相反,在1号店的主营类目食品和其长期盘踞的上海等华东地区,天猫将母婴、3C、食品、美护和生鲜列为半自营,形成天猫超市的范畴,以这些高频品类进行大幅促销活动蚕食1号店市场份额,并在一定程度上阻断了1号店的后路。

鲁振旺指出,自从于刚离开一号店,中高层流失殆尽,1号店只是维持着老订单,长三角市场份额亦被天猫超市抢走不少,烧钱,沃尔玛不愿意,不烧,很快就被天猫逼死。

沃尔玛收购1号店理论上是存在巨大商机的,但对于其实际以失败告终,黄刚认为,主要原因在于沃尔玛与1号店线上线下订单的驱动模式不同,导致完全无法协同;其次,1号店线上库存的每秒变动与沃尔玛门店库存的每天复盘无法协同;此外中美电商与传统零售的文化差异,导致难以融合。

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